Târgu Jiu pare să rămână în urmă la capitolul eficiență. O analiză realizată de consilierul local Cosmin Țîrvuloiu scoate în evidență discrepanțe semnificative între Târgu Jiu și două orașe considerate modele de administrație performantă: Oradea și Timișoara. Unde este performanță și eficientizare, se întreabă acesta.

Conform datelor prezentate, Târgu Jiu are aproximativ 600 de angajați în primărie, ceea ce înseamnă un angajat la fiecare 120 de locuitori. Comparativ, Oradea – un oraș cu o dezvoltare accelerată și bine structurată – funcționează eficient cu circa 532 de angajați, echivalentul unui angajat la 360 de locuitori.

Timișoara, un alt exemplu de municipiu în transformare administrativă, menține un aparat de 438 de angajați, adică un angajat la 370 de locuitori.

Oradea – modelul de urmat
Țîrvuloiu descrie administrația din Oradea ca fiind rezultatul unei tranziții raționale și bine controlate, care a dus la menținerea unei structuri administrative eficiente chiar și după mai multe reorganizări. Orașul este perceput drept un exemplu de politici administrative prudente și performante, cu rezultate vizibile în dezvoltarea urbană și atragerea fondurilor europene.

Timișoara – reformă în curs
Timișoara, cu o structură administrativă mai compactă, trece printr-un proces de adaptare la reguli stricte de performanță. Aparatul este „dinamic” și deschis reorganizărilor, încercând să îmbine dezvoltarea cu eficiența.

În acest context, administrația din Târgu Jiu apare ca fiind ineficient organizată. Numărul mare de angajați, raportat la populația orașului, ridică întrebări cu privire la necesitatea optimizării resurselor și a implementării unor reforme structurale pentru creșterea performanței.

„Târgu Jiu este surprinzător de „supradimensionată” pentru dimensiunea orașului – nevoia de eficientizare. Timișoara îmbină o structură compactă cu un aparat extins — e dinamică, supusă reorganizărilor; se dorește aducerea la reguli de performanță. Oradea a avut cea mai rațională tranziție: a pornit de jos și a crescut controlat până la ~532 posturi, iar după reorganizări s-a menținut o mărime optimă, reflectând politici administrative prudent gestionate”, scrie Cosmin Țîrvuloiu în încheierea postării sale.